بررسی موانع اجرای استراتژی در سازمان

بررسی-موانع-اجرای-استراتژی-در-سازمان
توضیحات کوتاه و لینک دانلود
پژوهشگران عزیز وبسایت یکتا فایل امروز برای شما یک پرپوزال آماده در مورد بررسی موانع اجرای استراتژی در سازمان برای دانلود قرار دادیم امیدواریم مورد رضایت شما عزیزان واقع شده باشد می توانید بعنوان تحقیق ارایه دهید برای دیدن توضیحات بیشتر متن زیر را مطالعه فرمایید

📥 دانلود - Download

لیست فایل های مشابه

لینک کوتاه : https://yektafile.ir/?p=3347

توضیحات کامل در مورد فایل

دانلود پرپوزال آماده در مورد بررسی  موانع اجرای استراتژی  در سازمان  در قالب فایل ورد با قابلیت ویرایش

پژوهشگران عزیز وبسایت یکتا فایل امروز برای شما یک پرپوزال آماده در مورد بررسی  موانع اجرای استراتژی  در سازمان برای دانلود قرار دادیم امیدواریم مورد رضایت شما عزیزان واقع شده باشد می توانید بعنوان تحقیق ارایه دهید برای دیدن توضیحات بیشتر متن زیر را مطالعه فرمایید

جزییات پرپوزال آماده در مورد بررسی  موانع اجرای استراتژی  در سازمان به شرح زیر می باشد

عنوان :  بررسی  موانع اجرای استراتژی  در سازمان
فرمت فايل : ورد doc ) word )
قابليت اجرا با نسخه هاي آفيس : 2013 تا آخرين نسخه
قابليت ويرايش بعد دانلود : دارد
امکان پرينت گرفتن : بدون هيچ گونه مشکل در چاپ
تعداد صفحه : 20

قسمتی از متن انتخاب شده از داخل فایل پرپوزال آماده در مورد بررسی  موانع اجرای استراتژی  در سازمان به صورت زیر است

-بیان مساله:
سازمانها از شالوده هاي اصلي اجتماع كنوني بوده و مديريت مهمترين عامل در حيات، رشد و بالندگي سازمانهاست. مدیر روند حركت از وضع موجود به سوي وضعيت مطلوب را هدايت مي كند و در هر لحظه براي ايجاد آينده اي بهتر در تكاپوست. امروزه براي پژوهشگران و مديران، مباحث استراتژي و مديريت استراتژيك از اهميت فراواني برخوردار است. برخورداري از بينش استراتژيك در رويا رويي با مقوله مديريت و فراگيري آن كه چگونه مي توان ابزار تجزيه و تحليل استراتژيك را در تنظيم و اجراي استراتژي به كار گرفت،‌مديران را با چشم اندازهاي جديدي براي رهبري سازمانهاي خود مواجه مي سازد. مسائل مربوط به حركات استراتژيك جديد و پياده كردن صحيح آنها در داخل سازمانها، اولويتهاي مهمي را در دستور كار مديران قرار ميدهد.
گرچه تدوين استراتژي كاري مشكل تلقي مي‌شود، اما اجرا يا پياده‌سازي آن در سراسر سازمان، دشوارتر است. بدون اجراي اثربخش، هيچ استراتژي كسب و كاري قادر به كسب موفقيت نيست. مسئله اساسي اين است كه مديران در خصوص تدوين استراتژي بيشتر مي‌دانند تا در مورد اجراي آن. به‌عنوان مثال، در اغلب كلاس‌هاي MBA دانشجويان سر و كار زيادي با تدوين استراتژي و برنامه‌ريزي دارند. دوره‌هاي اصلي معمولاً عبارتند از استراتژي رقابتي، استراتژي بازاريابي،‌ استراتژي مالي و نظير آنها. چه تعدادي از دروس اصلي منحصراً مرتبط با اجرا و پياده‌سازي است؟ معمولاً هيچ‌كدام. البته يك استدلال مي‌تواند اين باشد كه اجرا را نمي‌توان آموزش داد زيرا پياده‌سازي در عمل و تجربه بد‌ست مي‌آيد. با اين وجود، مديران مي‌توانند مراحل كليدي، اقدامات و متغيرهايي را ياد بگيرند كه به اجراي موفقيت‌آميز رهنمون مي‌شوند.آنها مي‌توانند از يك مدل پياده‌سازي استفاده كنند، كه فرايند، گام‌ها و تصميمات مرتبط را مطرح كرده و رويكردي منطقي به عملياتي كردن استراتژي ارائه مي‌كنند. چنين مدلي مي‌تواند اقدامات پياده‌سازي آتي را به آنها گوشزد كرده و آنها را هدايت كند.(عباسی،جوان جعفری،نشریه صنعت خودرو،شماره 135)
اجرای موفق استراتژی ها برای هر سازمان دولتی و خصوصی ، حیاتی است. بدون اجرا حتی برترین استراتژی نیز بی فایده است ، بنابراین اجرا مستلزم  تخصیص منابع و تغییر ساختار سازمانی است. الکساندر برای اجرای ناموفق استراتژی چندین دلیل پیشنهاد می کند كه عبارتند از: اجرای استراتژی از تدوین استراتژی کمتر فریبنده است وکارکنان به اين دلیل که هیچ کس نمی تواند آن را انجام دهد، اجراي استراتژي را ناديده مي گيرند. کارکنان دقیقاً مطمئن نیستند که استراتژی چه چیزی را دربر می گیرد و از کجا شروع می شود و در کجا پایان می یابد ، بعلاوه اینکه ، تنها تعداد محدودی از مدل های مفهومی در مورد اجرای استراتژی وجود دارد. (,2002. Petri Aaltonen ، Heini IkaÈvalko )
نتايج مطالعه مباني نظري موضوع، حاكي از آنست كه موانع متعددي در اجراي استراتژي وجود دارند كه مهمترين آنها عبارتند از: مدیریت نقش ضعیفی را در اجرا ایفا می کند - فقدان ارتباطات - فقدان تعهد به استراتژی - ناآگاهی یا درک نادرست از استراتژی - ناهمخوانی سیستم های سازمانی و منابع- ضعف هماهنگی و تسهیم مسئولیت- توانمندی های ناکافی- فعالیت های متعارض و عوامل محیطی غیرقابل کنترل (Alexander.1991)
    
با عنايت به مطالب فوق اين تحقيق در صدد بررسي پيرامون موانع اجراي استراتژي در سازمان است . لذا سئوالهاي پژوهشي اين تحقيق عبارتند از :
1- موانع اجراي استراتژي در سازمان كدامند؟
2- اين موانع از چه اولويتهایي برخوردارند ؟

6-اهمیت پژوهش:
در عصري كه مديران آن با چالشهاي جديدي چون تغيير، فرصتهاي زودگذر و عدم قطعيت و بي نظمي مواجه اند، داشتن رويكردي استراتژيك مي تواند آنها را در تمركز بر افقهاي دور دست، شناسايي فرصتها و مزيتهاي رقابتي و انسجام بخشي فعاليتهاي سازمان در مسير روشن ياري رساند.
مطرح شدن تئوري هاي جديد مديريت و تفكر راهبردي، اين پرسش را به ذهن متبادر مي سازد كه آيا كاربرد تفكر جديد با وضع موجود سازمانها ممكن است يا اينكه مستلزم ايجاد تغييردروضع موجود سازمانهاست؟ به عبارتي ديگر اگر تفكر استراتژيك و برنامه هاي آنرا هم چون دارويي جهت درمان بيماري هاي موجود سازمانها يا تقويت كننده هايي براي سازمانها در نظر بگيريم، اين پرسش مطرح مي گردد كه آیا با تحليل وضع موجود و تدوين استراتژي مناسب براي سازمانها مأموريت ما به اتمام رسيده و يا اينكه مي بايست پس از تدوين به مقوله مهم اجرا و ارزيابي استراتژيها اهتمام ورزيم و با شناسايي موانع اجراي استراتژي ها، برنامه هاي استراتژیک را به سرمنزل برسانيم؟
مسلماً برای یک سازمان هیچ کاری مهمتر از اجرای استراتژی نیست    ؛ چرا که نحوه ایجاد ارزش برای ذینفعانش را در پی خواهد داشت. بنابراین ، ما بایستی این یادگیری را مورد توجه قرار دهیم که حدوداً 90% از سازمانها در اجرای استراتژی خود شکست می خورند.از سوی دیگر، پژوهشها دلیل بسیار روشن دیگری را نشان می دهند: فقدان همسویی

و ... برای مطالعه و دریافت متن کامل فایل پرپوزال آماده در مورد بررسی  موانع اجرای استراتژی  در سازمان را دانلود فرمایید

عزیزان ما را خوشحال خواهید کرد در صورت داشتن هر گونه پیشنهاد در مورد پرپوزال آماده در مورد بررسی  موانع اجرای استراتژی  در سازمان داشتید از قسمت ارسال نظر پیشنهاد خود را برای ما ارسال فرمایید

برای دریافت ( بررسی موانع اجرای استراتژی در سازمان ) کلیک فرمایید

فایل های که ممکن است نیاز داشته باشید

نظرات کاربران

نویسنده نظر : شهره گلتاج - 1398/2/10 (2:14)
سلام تشکر مي کنم دانلود کردم
 
پاسخ پشتیبانی یکتا فایل
با سلام سپاسگزارم
 
نویسنده نظر : پارميدا مهرداد - 1398/7/2 (2:32)
سلام تشکر ميکنم از سايت خوبتون که اين فايل را قرار داديد دانلود کردم بسيار خوبه
 
پاسخ پشتیبانی یکتا فایل
با سلام لطف مي کنيد
 
نویسنده نظر : شايان مستانه - 1398/11/3 (9:7)
سلام ممنون واقعا کارتون درسته و اين سايت رو هيچ وقت فراموش نميکنم
 
پاسخ پشتیبانی یکتا فایل
سلام نظر لطف شماست
 
برای ارسال نظر وارد سایت شوید