تحقيق آماده درباره مديريت استراتژيک

امروز براي شما پژوهشگران عزيز يک مقاله آماده درباره مديريت استراتژيک آماده دانلود قرار داديم مي توانيد به عنوان تحقيق ارايه دهيد همچنين با قابليت ويرايش در فرمت فايل پاورپوينت مي باشد

برای دانلود بر روی دکمه زیر کلیک کنید

تحقيق آماده درباره مديريت استراتژيک

دانلود تحقيق آماده درباره مديريت استراتژيک در قالب فايل پاورپوينت با قابليت ويرايش

امروز براي شما پژوهشگران عزيز يک مقاله آماده درباره مديريت استراتژيک آماده دانلود قرار داديم مي توانيد به عنوان تحقيق ارايه دهيد همچنين با قابليت ويرايش در فرمت فايل پاورپوينت مي باشد

جزييات فايل تحقيق مديريت استراتژيک بصورت زير مي باشد

عنوان : مديريت استراتژيک
فرمت فايل : پاورپوينت ppt PowerPoint
قابليت اجرا با نسخه هاي آفيس : 2013 تا آخرين نسخه
قابليت ويرايش بعد دانلود: دارد
امکان پرينت گرفتن : بدون هيچ گونه مشکل در چاپ
تعداد اسلايدها :53

اسکرين شات اسلايدر هاي اين تحقيق مديريت استراتژيک

تحقيق آماده درباره مديريت استراتژيک

قسمتي از متن انتخاب شده از داخل فايل مديريت استراتژيک بشرح زير مي باشد

فصل اول : ماهيت مديريت استراتژيک در اين فصل چندين موضوع بر همه فصل هاي کتاب اثرات زيادي دارند 1- رويدادهاي جهاني : بر همه تصميمات استراتژيک اثرات واقعي دارند 2- فن آوي اطلاعات : بصورت يکي از ابزارهاي حياتي براي مديريت استراتژيک درآمده است ( شبکه رايانه جهاني ) 3- محيط طبيعي : به صورت يک موضوع بسيار مهم مديريت استراتژيک رويدادهاي جهاني ( مرز کشورها نمي تواند محدوده تصورات ما را تعيين کنند )
: پايه هاي مديريت استراتژيک بر اساس ميزان ادارک مديران از عوامل زيرميباشد شرکت هاي رغيب بازارها قيمت ها عرضه کنندگان مواد اوليه توزيع کنندگان دولت ها بستانکاران مشتريان که در سراسر دنيا وجود دارند .
تعريف مديريت استراتژيک : هنر وعلم تدوين ، اجرا وارزيابي تصميمات وظيفه اي چندگانه که سازمان راقادر مي سازد به هدفهاي بلندمدت خود دست يابد. فرآيند مديريت استراتژيک (Strategies management process ) -1 تدوين استراتژي ها -2 اجراي استراتژي ها -3 ارزيابي استراتژي ها
تدوين استراتژي ها مقصود از تدوين استراتژي اين است که ماموريت شرکت تعيين شود،شناسايي عواملي که در محيط خارجي سازمان راتهديد ميکنند يا فرصتهايي رابه وجود مي آورند ، شناسايي نقاط قوت وضعف داخلي سازمان ، تعيين هدفهايي بلند مدت،در نظرگرفتن استراتژيهاي گوناگون وانتخاب استراتژي خاص جهت ادامه فعاليت. اجراي استراتژي ها اجراي استراتژي ها رامرحله عملي مديريت استراتژيک مي نامند.منظور از اجراي استراتژي ها اين است که کارکنان ومديران بسيج شوند واستراتژي تدوين شده رابه مرحله عمل در آورند.در مديريت استراتژي مرحله اجراي مشکل ترين مرحله بوده،وايجاب ميکند که افراد خود را متعهد به سازمان نمايند،موفقيت مرحله اجرايي استراتژي هابدين امر بستگي دارد که مديران بتوانند در کارکنان ايجاد انگيزه نمايند. ارزيابي استراتژي ها آخرين مرحله در مديريت استراتژيک ارزيابي استراتژيک بوده که سه فعاليت عمده به شرح زير صورت مي گيرد: الف- بررسي عوامل داخلي وخارجي که پايه واساس استراتژيهاي کنوني قرارگرفته اند. ب- محاسبه وسنجش عملکرد ها ج- اقدامات اصلاحي

اصطلاحات کليدي در مديريت استراتژي: ا-استراتژيست ها افرادي هستند که مسئول موفقيت يا شکست سازمان مي باشندوعهده دار سه مسئوليت اصلي هستند
الف –ايجاد يک بستر براي تغيير ب –ايجاد تعهد واحساس مالکيت ج –ايجاد توازن بين ثبات ونوآوري
2- بيانيه هاي ماموريت سندي است که يک سازمان را از ساير سازمانهاي مشابه متمايز مي نمايد، ماموريت سازمان نشان دهنده طيف فعاليت از نظر محصول وبازاربوده در بيانيه ماموريت پرسشي که پيش روي همه استراتزي ها وجود دارد اين است که :(((ما به چه کاري مشغول هستيم ؟))) يک رسالت بيانگر ارزش ها و اولويتهاي يک سازمان است .
رسالت يا ماموريت سازمان: نموداري است که مسير آينده سازمان را مشخص مي نمايد.
3- فرصتها وتهديدات خارجي رويدادها وروندهاي اقتصادي ،اجتماعي ،فرهنگي ،بوم شناسي ،محيطي،سياسي ،قانوني ،دولتي ، فن آوري ورقابتي است که مي تواند به ميزان زيادي در آينده به سازمان منفعت يا زيان برسانند،به عبارت ديگر فرآيند انجام دادن تحقيق وگردآوري وهمگون ساختن اطلاعات خارجي را بررسي عوامل خارجي يا تجزيه وتحليل صنعت مي نامند. برخي ديگر از فرصت ها وتهديدها عبارت انداز:تصويب يک قانون ،عرضه محصولي جديد به وسيله يک شرکت رقيب ،کاهش ارزش پول ، بالارفتن نرخ بهره، مبارزه عليه مواد مخدر وغيره
4- نقاط قوت وضعف داخلي در زمره فعاليتهاي قابل کنترل سازمان بوده که ضروري است مديريت استراتژيک اين نقاط وضعف دواير و واحدهاي سازماني راشناسايي وآنها را ارزيابي کند وهمچنين مي توان نقاط قوت وضعف شرکت را برحسب دستيابي به هدفهاي مورد نظر تعيين کرد.ازجمله فعاليتهاي داخلي مي توان به واحدهاي مديريتي ،بازاريابي ،امور مالي ،تحقيق وتوسعه ،سيستم هاي اطلاعات رايانه اي وديگر واحدها اشاره نمود.
5- هدفهاي بلند مدت به صورت نتيجه هاي خاصي که سازمان مي کوشد در تامين ماموريت خود به دست آورد. منظور از دوره بلند مدت دوره اي است که بيش از يک سال بوده وازآن نظر اين هدفها براي موفقيت سازمان لازم وضروري هستند که تعيين کننده مسير شرکت ميباشند،هدفهاي بلند مدت مي تواند چالشگر ،قابل سنجش ،باثبات ،معقول وروشن باشد.
6- استراتژي ها استراتژي ها ابزاري هستند که شرکت مي تواند بدان وسيله به هدفهاي بلند مدت خود دست يابد. استراتژي هاي شرکت مي توانند به صورت گسترش دادن فعاليت در سطح جغرافيايي ، تنوع بخشيدن به فعاليت ها ، خريد شرکت هاي ديگر ، توليد و عرضه محصول ، رسوخ در بازار ، کاهش دادن هزينه ها ، فروش اقلامي از دارايي ها ، تفويض بسياري از اختيارات و تشکيل مشارکت هاي خصوصي باشد.
7-هدفهاي سالانه هدف هاي کوتاه مدتي هستند که شرکت براي رسيدن به هدف هاي بلند بايد به آنها دست يابد.هدفهاي سالانه مبنايي براي تخصيص منابع به حساب مي آيند.
8- سياست ها سياست ابزاري است که بدان وسيله مي توان به هدف هاي سالانه دست يافت .مقصود از سياست ، رهنمودها،مقررات و رهنمودهايي است که شرکت براي دستيابي به هدف هاي اعلان شده رعايت مي کند. هنگام تصميم گيري از سياست ها به عنوان رهنمود استفاده مي شودوهمچنين سياست ها تعيين کننده شرايط روزمره وتکراري شرکت مي باشند
نکته : در صحنه اجراي استراتژي ها هدف هاي سالانه و سياست ها از اهميت خاصي برخوردارند و در حالي که در تدوين استراتژي ها هدف هاي بلند مدت از اهميتي ويژه اي برخوردار مي باشند

و … براي مطالعه و دسترسي به متن کامل فايل مديريت استراتژيک را دانلود فرماييد

عزيزان ما را خوشحال خواهيد کرد در صورت داشتن هر گونه پيشنهاد در مورد مديريت استراتژيک داشتيد از قسمت ارسال نظر ديدگاه هاي خود را براي ما ارسال فرماييد

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

راهنماي دانلود کردن :

براي ديدن لينک دانلود بايد هزينه آن را پرداخت کنيد اين فايل براي ما اعم از طراحي و بهينه سازي همچين نگه داراي در اينترنت داراي هزينه اي مي باشد بر اين لحاظ براي ديدن لينک دانلود بايد هزينه اندکي براي حمايت از ما پرداخت کنيد قيمت فايل در مقابل ارزش فايلي که دانلود خواهيد کرد ناچيز مي باشد

1.لينک دانلود فايل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمايش در خواهد آمد.
2.همچنين در پنل کاربري شما نيز بصورت خودکار قرار مي گيرد

راهنمايي باز کردن فايل دانلود شده

1.فايل هاي قرار داده شده براي دانلود به منظور کاهش حجم و دريافت سريعتر فشرده شده اند، براي خارج سازي فايل ها از حالت فشرده از آخرين نسخه نرم افزار Winrar و يا مشابه آن استفاده کنيد.

2.چنانچه در هنگام خارج سازي فايل از حالت فشرده با پيغام CRC مواجه شديد، فايل به صورت خراب دانلود شده است و مي بايستي مجدداً آن را دانلود کنيد. البته فايل هاي حجيم داراي قابليت ريکاوري هستند که با استفاده از نرم افزار Winrar وارد منو Tools شويد و گزينه Repair را انتخاب کنيد تا مشکل فايل دانلود شده حل شود.

3.فايل هاي قرار داده شده بدون پسورد مي باشند

گزارش مشکلات در مورد سايت و انتقاد , پیشنهاد

1.کاربران عزيز براي ارايه خدمات بهتر لطفا پيشنهادات و مشکلاتي که در سايت مشاهده مي کنيد براي ما اطلاع دهيد اين نظرات و پيشنهادات شما عزيزان است که هر روز مي توانيم خدمات بهتري را ارايه دهيم پس لطفا هر مشکلي که مربوط به سايت مي باشد به ما از طريق پشتيباني اطلاع دهيد با تشکر از همراهي شما عزيزان. براي ارتباط با ما اينجا کليک کنيد